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Transformer les organisations dans un monde en constante mutation 

Asgora est une agence de conseil en stratégie d'innovation et transformation digitale 

Les défis du digital n’impactent pas que vos clients mais aussi vos collaborateurs. 

Asgora accompagne ses clients à mener la conduite du changement dans leurs plans de transformation digitale et et de transformation des organisations.

Nos prestations phares

Transformation & Acculturation digitale

Accompagner votre transformation digitale

Réussir sa transformation digitale

Replacez l’humain dans vos plans de transformation digitale par des méthodes simples et impactantes de conduite du changement !

Découvrir l’offre

Accompagner votre transformation culturelle 

Identifier les futurs 

Nos Asgardiens vous accompagnent à sensibiliser et former vos collaborateurs à la culture du digital et de l’innovation. Découvrez nos offres sur-mesure !

Découvrir l’offre

Nos offres RH

Intégration, Rétention et Valorisation des politiques RH

Onboarding & Rétention de talents

100 jours pour engager

Réduisez le turn-over des nouveaux collaborateurs et les erreurs de casting en replaçant l’individu au coeur de vos parcours d’intégration !

Découvrir l’offre

Cartographie & Meaningful data

Devenir un maître de la donnée

Valorisez vos politiques RH grâce à des méthodes fiables et pertinentes d’analyse de KPI RH !

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Cyril Degrilart

Lab50

Une équipe de consultants à l’écoute, fiable et agile, avec qui j’ai plaisir à travailler sur plusieurs projets. Collaborer avec Asgora a permis de piloter efficacement nos choix de méthodologies et d’outils.

Ludovic Ronchaud

Yours Conseil

C’est toujours un plaisir de travailler avec les consultants Asgora. Sur les sujets concernant la marque employeur notamment, j’ai été très impressionné par leur capacité d’écoute, leur bienveillance et la pertinence des solutions recommandées.

Nos cas clients

Réussir sa transformation digitale

Une société dans le BTP, en pleine transformation digitale, souhaite mettre en place un SIRH pour optimiser ses process de recrutement, GPEC et mobilité interne

Identifier les futurs

Un grand compte en phase de restructuration souhaite avoir un panorama de pratiques innovantes pour engager ses collaborateurs dans l’appropriation d’un nouvel espace de travail

100 jours pour engager

Un groupe de restaurants rapides souhaite maîtriser le turn-over de ses équipes managériales par la mise en place d’un nouveau parcours d’intégration

Nos références