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Conduite du changement

Pourquoi conduire correctement un changement ?

Qu’il s’agisse de la mise en place de nouveaux logiciels (CRM, ERP, SIRH, Workplace…), d’une évolution des savoir-faire (posture client, nouveaux métiers, procédés de fabrication…) ou d’une refonte stratégique (commerciale, communication, marketing…), tous ces projets impactent l’Humain à différents niveaux.

Ces impacts s’intensifient quand les mutations sociales et techniques, externes à l’entreprise, deviennent de plus en plus rapides et fréquentes. Cela s’illustre à terme par du désengagement, une baisse de la productivité, du stress, des cloisonnements

Conduite correctement un programme de Conduite du changement réduit les effets de ces impacts afin d’atteindre plus efficacement les objectifs escomptés.

Qu’est-ce qu’un projet de conduite du changement réussi ?

Quel que soit son envergure, nous sommes convaincus qu’une conduite du changement réussie tient compte des Femmes et des Hommes de l’entreprise comme acteurs-clés.

Pour cela, il faut créer l’adhésion de manière globale et adaptée aux 4 piliers de l’entreprise souvent impactés :

Organisation

Savoir-faire, culture d’entreprise, procédure, compétences, objectifs…

Humain

Dirigeants, managers, équipes métier, fonctions support…

Technique

Systèmes d’informations

Sécurité

Protection de la donnée

Pourquoi faire appel à Asgora ?

Le monde de l’entreprise bouge ? Le reste des mondes aussi ! Nos consultants sont formés à aborder la conduite du changement de manière transverse. 

Ainsi nous maîtrisons les opportunités de réussite selon les secteurs de nos clients : multigénérationnalité, mobilité, impact social, digital, inclusivité, diversité, pratiques de travail collaboratif…

Nos méthodes et nos outils ont permis d’aboutir les projets de nos clients dans les secteurs de l’Audit & Finance, Industrie, Ressources Humaines, Grande consommation

Nos derniers projets client

Conception et mise en place d’une nouvelle méthodologie

Secteur : Audit et Finance

Sujet : Faire adhérer à une approche qui permet d’anticiper les besoins Client et d’identifier les opportunités d’évolution à saisir par l’utilisation du digital

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Mise en place d’une méthode Scrum

Secteur : Ressources Humaines

Sujet : Accompagner des équipes techniques diverses à s’approprier la méthode Scrum dans le cadre du déploiement d’un ERP dédié à la gestion des Ressources Humaines et des Salariés-Portés

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Notre approche

Nous adaptons notre approche selon vos objectifs et les appétences de vos équipes.

Chaque accompagnement est personnalisé selon l’étape de votre programme de changement :
– Analyse de risques et d’impacts ;
– Conduite d’entretiens exploratoires ;
– Référentiel et cartographie de compétences ;
– Rédaction de cahier des charges ;
– Scenarii d’usage et plan d’accompagnement au changement ;
– Design d’organisation et de parcours utilisateurs ;
– Plan de communication interne ;
– Rédaction de contenus de vulgarisation ;
– Conception-rédaction de matériel de formation ;

– Ateliers d’intelligence collective…

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