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Conduite du changement

Pourquoi conduire correctement un changement ?

Qu’il s’agisse de la mise en place de nouveaux logiciels (CRM, ERP, SIRH, Workplace…), d’une évolution des savoir-faire (posture client, nouveaux métiers, procédés de fabrication…) ou d’une refonte stratégique (commerciale, communication, marketing…), tous ces projets impactent l’Humain à différents niveaux.

Ces impacts s’intensifient quand les mutations sociales et techniques, externes à l’entreprise, deviennent de plus en plus rapides et fréquentes. Cela s’illustre à terme par du désengagement, une baisse de la productivité, du stress, des cloisonnements

Grâce à la conduite du changement, les effets de ces impacts sont limités afin d’atteindre plus efficacement les objectifs escomptés.

Qu’est-ce qu’un projet de conduite du changement réussi ?

Quel que soit son envergure, nous sommes convaincus qu’une conduite du changement réussie tient compte des Femmes et des Hommes de l’entreprise comme acteurs-clés.

Pour cela, il faut créer l’adhésion de manière globale et adaptée aux 4 piliers de l’entreprise souvent impactés :

Organisation

Savoir-faire, culture d’entreprise, procédure, compétences, objectifs…

Humain

Dirigeants, managers, équipes métier, fonctions support…

Technique

Systèmes d’informations

Sécurité

Protection de la donnée

Pourquoi faire appel à Asgora ?

Le monde de l’entreprise bouge ? Le reste des mondes aussi ! Nos consultants sont formés à aborder la conduite du changement de manière globale. 

Ainsi nous maîtrisons les opportunités d’innovation selon les secteurs de nos clients : attentes des nouvelles générations, impact social, digital, diversité, pratiques de travail collaboratif…

Nos méthodes et nos outils se fondent sur l’accompagnement de +20 clients dans les secteurs de l’Audit & Finance, Transport, IT, Industrie et Grande consommation.

Notre approche

Nous adaptons notre approche selon les enjeux de votre marché, les attentes de vos équipes et votre contexte.

Chaque accompagnement est personnalisée selon vos besoins :
– Analyse de risques et d’impacts ;
– Conduite d’entretiens exploratoires ;
– Référentiel et cartographie de compétences ;
– Rédaction de cahier des charges ;
– Scenarii d’usage et plan d’accompagnement au changement ;
– Aide au choix des prestataires et des logiciels ;
– Design d’organisation et de parcours utilisateurs ;
– Plan de communication interne ;
– Rédaction de contenus de vulgarisation ;
– Ateliers d’intelligence collective…

Cyril Degrilart

Président de la commission Client, Lab50

« Une équipe de consultants à l’écoute, fiable et agile, avec qui j’ai plaisir à travailler sur plusieurs projets. Collaborer avec Asgora a permis de piloter efficacement nos choix de méthodologies et d’outils. »

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