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L’engagement et la fidélisation des collaborateurs

Chiffres clés

49 % des ruptures de contrat sont dues aux divergences de perception de l’entreprise

Ces départs peuvent coûter jusqu’à 6 mois de salaires

Source : Mercuri Urval

Faire adhérer (en continu) à la culture d’entreprise…

…c’est compliqué : il n’y a pas toujours les ressources pour l’entretenir, elle n’est pas toujours définie ou comprise, les collaborateurs ne sont pas assez mobilisés (ou écoutés) pour y contribuer. Comment engager les collaborateurs pour en faire des ambassadeurs de marque ? Comment identifier les futurs ambassadeurs de l’entreprise ? Comment fédérer toutes les générations autour de valeurs communes ?

L’offre Mon entreprise a du style permet :

Pour l’entreprise

Valoriser les investissements liés au recrutement tout au long du parcours collaborateurs

Maîtriser les coûts liés à l’absentéisme et le turn-over

Favoriser l’implication des salariés et l’émergence de projets internes

Définir une marque employeur forte

Incarner la culture d’entreprise

Pour les collaborateurs

Avoir une perception claire de la culture d’entreprise

Donner du sens à son travail et son rôle

Remonter facilement ses souhaits, besoins et incompréhensions

Faciliter les échanges avec son/sa manager

Être en adéquation avec son rôle et les valeurs de l’entreprise

La méthode Asgora ?

A partir d’une définition claire de votre culture d’entreprise, vous êtes accompagnés dans sa déclinaison en process afin de stimuler l’adhésion et l’engagement des collaborateurs :

1

Identifier et analyser la culture de l’entreprise

2

Définir la stratégie et établir le plan d’actions

3

Embarquer toutes les parties prenantes

4

Accompagner la mise en oeuvre et pérenniser l’engagement

Vous souhaitez embarquer et fidéliser vos collaborateurs ?