Quelle est votre culture d’entreprise ? Qui sont vos clients ? Qui sont vos équipes ? Quels sont vos moyens ? Quelle vision avez-vous de ce projet ? Quel ROI est attendu ? Quels sont vos objectifs à court, moyen, long-terme ?
Un projet trop précipité, avec une méthode non ciblée, permet de déployer un projet informatique rapidement, certes, mais ne permet pas de maîtriser les imprévus, de généraliser ses processus ni de créer l’adhésion.
Nos accompagnements ont été conçus pour appréhender toutes les dimensions de vos projets informatiques afin d’accélérer l’atteinte de vos objectifs en partant de vos acquis et en tenant compte de vos équipes, de vos utilisateurs, de vos clients.
Nous structurons nos interventions autour de notre propre méthodologie : Les 4 piliers d’un projet réussi.
La méthode 4 piliers permet de :
Identifier efficacement les risques et les indicateurs de réussite de chaque projet
Piloter des solutions fiables et pérennes
Aligner vos enjeux Stratégiques, Humains, Réglementaires et Clients
Nos clients qui ont bénéficié de la méthode 4 piliers ont pu aboutir et réussir les projets informatiques inhérents à leur transformation digitale : urbanisation du SIRH, mise en place d’un CRM, automatisation de la gestion des stocks, dématérialisation de la paie, refonte de site…
Nous dressons un état des lieux des moyens et des ressources dont vous disposez
Nous rencontrons tous les acteurs de votre projet pour comprendre votre vision, vos enjeux et vos contraintes
Nous structurons le projet dans sa globalité en identifiant les risques, les opportunités et les indicateurs à court, moyen et long-terme
Nous concevons les outils de suivi selon la méthode de gestion de projet la plus adaptée et le phasage le plus réaliste
Nous définissons ensemble des modèles d’organisation cohérents et faisables
Nous verrouillons les engagements des différents acteurs du projet afin de maîtriser les charges en coût et en temps
Nous pilotons vos projets de bout en bout en veillant à toujours clarifier et traduire les besoins du métier vers l’IT et les contraintes de l’IT vers le métier
Nous mettons en place des processus de test et d’amélioration qui pérennisent les bonnes pratiques
Nous accompagnons vos utilisateurs finaux à monter en compétences dans leurs usages informatiques
Président
Ingénieur informatique
Associé
Experte en stratégie du changement
Associé
Expert marketing de l’innovation
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