Nous prenons le temps

de vous comprendre pour vous proposer un accompagnement ciblé

Quelle est votre culture d’entreprise ? Qui sont vos clients ? Qui sont vos équipes ? Quels sont vos moyens ? Quelle vision avez-vous de ce projet ? Quel ROI est attendu ? Quels sont vos objectifs à court, moyen, long-terme ?

Un projet trop précipité, avec une méthode non ciblée, permet de déployer un projet informatique rapidement, certes, mais ne permet pas de maîtriser les imprévus, de généraliser ses processus ni de créer l’adhésion.

Nos accompagnements ont été conçus pour appréhender toutes les dimensions de vos projets informatiques afin d’accélérer l’atteinte de vos objectifs en partant de vos acquis et en tenant compte de vos équipes, de vos utilisateurs, de vos clients.

nos références

Nos 4 piliers pour un
pilotage de projet réussi

Nous structurons nos interventions autour de notre propre méthodologie : Les 4 piliers d’un projet réussi.

La méthode 4 piliers permet de :

Identifier efficacement les risques et les indicateurs de réussite de chaque projet

Piloter des solutions fiables et pérennes

Aligner vos enjeux Stratégiques, Humains, Réglementaires et Clients

Nos clients qui ont bénéficié de la méthode 4 piliers ont pu aboutir et réussir les projets informatiques inhérents à leur transformation digitale : urbanisation du SIRH, mise en place d’un CRM, automatisation de la gestion des stocks, dématérialisation de la paie, refonte de site…

nos partis-pris

Nos étapes d’interventions

Penser

Nous dressons un état des lieux des moyens et des ressources dont vous disposez

Nous rencontrons tous les acteurs de votre projet pour comprendre votre vision, vos enjeux et vos contraintes

Nous structurons le projet dans sa globalité en identifiant les risques, les opportunités et les indicateurs à court, moyen et long-terme

Concevoir

Nous concevons les outils de suivi selon la méthode de gestion de projet la plus adaptée et le phasage le plus réaliste

Nous définissons ensemble des modèles d’organisation cohérents et faisables

Nous verrouillons les engagements des différents acteurs du projet afin de maîtriser les charges en coût et en temps

Déployer

Nous pilotons vos projets de bout en bout en veillant à toujours clarifier et traduire les besoins du métier vers l’IT et les contraintes de l’IT vers le métier

Nous mettons en place des processus de test et d’amélioration qui pérennisent les bonnes pratiques

Nous accompagnons vos utilisateurs finaux à monter en compétences dans leurs usages informatiques

prenons rendez-vous