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Prium Portage Développement agile d’un ERP

Pilotage agile du développement au déploiement d’un ERP adapté aux besoins RH spécifiques d’une société de portage

Secteur : Ressources Humaines / Société de portage

Date : 2017 / 2018

La demande de Prium Portage

Prium Portage, société de Prium Group (écosystème de services aux indépendants et grands comptes), a fait appel à Asgora pour piloter le développement et le déploiement agile de son premier ERP avec un équipe technique diverse : freelances en remote, salariés, seniors et profils en reconversion.

La finalité de cette demande s’intègre dans la stratégie de croissance de la société afin de :
Faire monter ses équipes techniques en compétences technologiques et méthodologiques
S’approprier la méthode Scrum pour assurer l’amélioration itérative de l’ERP après sa mise en production
– Augmenter son portefeuille de clients (les salariés-portés) dans un secteur fortement concurrentiel

Notre challenge 

Atteindre les objectifs escomptés en maintenant simultanément le déploiement de l’ERP, la montée en compétences des équipes techniques et la conduite du changement auprès de toute l’organisation

Pour relever ces enjeux d’envergure, il a fallu :
– Garantir le suivi de la courbe d’apprentissage des équipes techniques (méthode Scrum, Gitflow, architecture API…)
– Anticiper les complexités techniques et fonctionnelles du cahier des charges
– Déminer les peurs et adapter la méthode Scrum aux appétences de chaque collaborateur

Notre réponse

1

Conception

✓ Cartographier les compétences acquises et à acquérir de chaque acteur en développement agile d’ERP (AWS, React/Ruby on Rails, Jira, Github…)

✓ Aligner les besoins fonctionnels des métiers aux spécifications des cahiers des charges

Analyser, prioriser et planifier la réalisation de chaque cahier des charges

2

Développement

Développement en test and learn pour garantir la montée en compétence et le respect des délais

Animation des sprint meeting et conduite des sprint review

Suivi et gestion du backlog

Point sur les compétences de chaque collaborateurs à chaque étape clé du projet

3

Mise en production

Intégration des fonctions supports au programme de recette : RH, Chef de projet, Comptabilité…

Assurer la transmission de compétences et des données pour la prise en charge interne du projet

Notre impact

Notre maîtrise de la méthode Scrum, associé à la volonté d’intégrer tous les acteurs de réussite du projet, ont permis de :

1# Aboutir la mise en place de l’ERP

2# Maintenir l’amélioration itérative de l’ERP en fonction des évolutions de son secteur

3# Gagner un avantage économique et commercial 

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