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100 jours pour engager

100 jours pour engager

Un programme inspiré du Design Thinking pour réduire le turn-over des nouveaux collaborateurs et limiter les erreurs de casting en utilisant le Rapport d’étonnement 

Le programme 
100 jours pour engager vise à…

Enrichir l’intégration grâce au Rapport d’étonnement et un plan d’action associé 

Mettre en place les KPI qui permettent l’amélioration continue de la stratégie de recrutement et d’engagement des salariés

Réduire de 45% les départs coûteux dès la première année d’embauche d’un nouvel arrivant

Pour en savoir plus sur le Rapport d’étonnement, consultez l’Asgorablog

Contenu du programme

Le programme 100 jours pour engager tire sa méthodologie du Design Thinking pour répondre aux problématiques de l’intégration. Vous allez être accompagné en 4 étapes :

1 // Immersion

À partir de vos enjeux, nous détectons les opportunités d’innovation à apporter à vos parcours d’intégration par…

Un état des lieux de la marque employeur vs. culture d’entreprise

Une analyse des besoins et objectifs liés à l’intégration

Des entretiens exploratoires des parties prenantes

2 // Idéation

Avec les parties prenantes, nous vous accompagnons lors d’un atelier d’intelligence collective à…

Identifier les retours nécessaires et KPI à collecter via le Rapport d’étonnement

Choisir une stratégie de moyens pour mettre en place le Rapport d’étonnement

Définir les solutions aux problématiques d’intégration soulevées lors de l’Immersion

3 // Prototypage & Recommandation stratégique

Grâce aux observations issues de l’Immersion et de l’Idéation, nous concevons…

Des matrices de Rapport d’étonnement

Des modèles d’insight intégrant les KPI souhaités

Une recommandation stratégique 

4 // Amélioration continue

Afin de garantir l’efficacité des solutions choisies, nous suivons avec les parties prenantes…

La mise en place des premiers Rapport d’étonnement

La collecte et l’analyse des premiers KPI

Prêt à embarquer vos nouveaux salariés avec un concept impactant ?

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