nov. 2018

Prium portage

Pilotage agile du développement et déploiement d’un ERP dédié à la GTA, la Paie et l’administration sociale

Secteur: Portage salarial

Gestion de projet

La demande

Prium Portage, société de Prium Group (écosystème de services aux indépendants et grands comptes), a fait appel à Asgora pour piloter le développement et le déploiement agile de son premier ERP avec un équipe technique diverse : freelances en remote, salariés, seniors et profils en reconversion.

Objectifs du projet :

Faciliter la gestion administrative RH des portés salariés grâce à la mise en place d’une solution digitale interne
S’approprier la méthode Scrum pour assurer l’amélioration itérative de l’ERP après sa mise en production

Notre challenge

Piloter simultanément le déploiement d’un ERP, la montée en compétences de l’IT et la conduite du changement

Pour répondre à cet enjeu, il a fallu :
– Garantir le suivi de la courbe d’apprentissage des équipes techniques (méthode Scrum, Gitflow, architecture API…)
– Anticiper les complexités techniques et fonctionnelles du cahier des charges
– Déminer les peurs et adapter la méthode Scrum aux appétences de chaque collaborateur

ERP

Notre réponse

Conception

Cartographier les compétences acquises et à acquérir de chaque acteur en développement agile d’ERP
Aligner les besoins fonctionnels des métiers aux spécifications des cahiers des charges
Analyser, prioriser et planifier la réalisation de chaque cahier des charges

Développement

Développement en test and learn pour garantir la montée en compétence et le respect des délais
Animation des sprint meeting et conduite des sprint review
Suivi et gestion du backlog
Point sur les compétences de chaque collaborateur à chaque étape clé du projet

Mise en production

Intégration des fonctions supports au programme de recette : RH, Chef de projet, Comptabilité…
Assurer la transmission de compétences et des données pour la prise en charge interne du projet

Notre impact

Notre maîtrise de la méthode Scrum, associé à la volonté d’intégrer tous les acteurs de réussite du projet, ont permis de :

#1 Mise en place d’un processus d’amélioration itérative de l’ERP en fonction des évolutions de son secteur

#2 Gain d’un avantage économique et commercial dans un secteur fortement concurrentiel