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Modernisation

Qu’entendons-nous par « modernisation » ?

Engager un programme de transformation, c’est avoir pour finalité de moderniser l’entreprise pour s’adapter à des marchés de plus en plus mouvants, versatiles et incertains. Il a pour objectif de permettre aux collaborateurs de mieux faire, pas de tout chambouler.

La modernisation ne se limite pas à la transformation digitale

Il s’agit aussi d’une transformation organisationnelle et culturelle pour conserver l’essentiel avant de saisir de nouvelles opportunités. Pour cela, il est indispensable d’aborder la transformation étape par étape sans négliger :

– La veille et l’étude prospective de son environnement

– L’évaluation de l’existant et du climat social 

– Le recueil et la formalisation des besoins 

– La transversalité et le décloisonnement des actions 

– La prise en compte de l’Humain (Collaborateurs, Clients, Consommateurs, Partenaires…)

Pourquoi faire appel à Asgora ?

Faire appel à l’agence Asgora, c’est prendre un parti-pris : celui de donner une dimension plus transversale et décloisonnée à vos programmes de transformation. Ce parti-pris nous a permis de gagner la confiance de +20 clients dans les secteurs de l’Audit & Finance, Enseignement supérieur, Ressources Humaines, Grande consommation

Nos derniers projets client

Conception d’un bot dont les process d’automatisation facilitent et améliorent la relation-client

Secteur : Audit et Finance

Sujet : Comment exploiter des enjeux d’évolutions technologiques pour mettre en avant une nécessité d’évolution organisationnelle et culturelle ?

En savoir plus

Coordination du premier projet MaaS européen intégrant le covoiturage dans les services applicatifs d’un réseau public de transports en commun

Secteur : Mobilité et Transport urbain

Sujet : Comment gérer la mise place d’un projet digital innovant auprès d’un secteur et d’un commanditaire du secteur public ?

En savoir plus

Notre approche

Nos consultants vous accompagnent de la prise de recul à la coordination de votre programme de transformation :

– Évaluation des objectifs ;
– Recueil et analyse des besoins ;
– Cartographie d’appétences et compétences ;
– Cartographie de l’environnement technique ; 

– Veille et études prospectives ;
– Benchmark de solutions ;
– Analyse de risques ;
– Recommandation stratégique ;
– Coordination de projet ;
– Conduite du changement ;
– Acculturation digitale…

Nous intervenons notament dans les contextes suivants : 
– Mise en place de nouvelle méthodologie de travail (Scrum, Design Thinking, Kanban, SaFe…) ;
– Déploiement et remise à niveau d’outils (SIRH, ERP, CRM, Digital Workplace) ;
– État de l’art et études ;

– Gestion de projet innovant…

Vous avez un projet de modernisation ? 

Prenons un café au cours d’un premier échange !